Die Projektleiterin bzw. der Projektleiter ist für das gesamte Bauprojekt verantwortlich und verfügt über weitreichende Entscheidungsbefugnisse. Die gegenseitige interdisziplinäre Unterstützung aus den Fachbereichen der Kompetenzteams ermöglichen es Synergien zu nutzen und ein Projekt-Team zusammenzustellen, das personell den Anforderungen des Projektes am besten entspricht und alle Ressourcen nutzt. Jedes Projektmitglied hat einen eingearbeiteten Stellvertreter. Durch ein transparentes und strukturiertes Projektmanagement sind alle Projektdaten und -abläufe für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter jederzeit nachvollziehbar.

Alle Projektinformationen werden laufend dokumentiert und 3-fach redundant archiviert. Wir sorgen für einen lückenlosen und transparenten Informationsaustausch zwischen unseren Kunden und allen an der Planung Beteiligten mit Hilfe von Besprechungsprotokollen, Statusberichten und Bautagebüchern. Wir setzen uns für eine konstruktive Zusammenarbeit mit allen am Bau Beteiligten ein. Zuständigkeiten und Arbeitsziele werden klar festgelegt und deren Einhaltung mit Nachdruck verfolgt. Arbeitsmittel sind hier z.B. Schnittstellenkataloge, Pflichtenhefte u. ä. 

Wir kümmern uns um die Details – behalten aber den Zeit- und Kostenrahmen auch bei komplexen Bauvorhaben immer im Blick. Dies geschieht unter Zuhilfenahme verschiedener digitaler Tools und standardisierter Soll-Ist-Vergleiche. Mit einem konstanten und vorausschauenden Projektmanagement erfassen wir schnell veränderte Anforderungen im Bauablauf und passen die Maßnahmen sofort an.

Systematische Prüfschritte zur Sicherstellung der Qualität sind in die Arbeitsabläufe integriert. Wir haben Prüfungen an bestimmten Projektstufen, Bearbeitungsstadien und Handlungen installiert. Endprüfungen finden auf Grundlage des 4- bzw. 6-Augen-Prinzips statt.

Grundlage aller Arbeitsprozesse bei rö ist die DIN EN ISO 9001. Nach vielen Jahren zertifizierten Qualitätsmanagements sind alle Abläufe mehrfach erprobt. Es ist sichergestellt, dass die festgelegten Standards eingehalten werden. Wir überprüfen regelmäßig unsere Arbeitsprozesse, pflegen den QM-Regelkreis und passen unser Projektmanagement den sich stetig verändernden Anforderungen an. 

Die Kostenentwicklung eines Projekts wird durch ein internes Controlling, das unabhängig vom Projektteam arbeitet, laufend überwacht.